【無料セミナー開催】両利きの前に、まず“勝てる片利き”を

自社の強みを「概念化」することで再解釈し、次の事業の柱を創出するための実践セミナーを開催いたします。

「新規事業のきっかけになる強みが無いのではない。活用の範囲が狭すぎるだけ」

日本の大企業には世界と戦える優れたネットワークや顧客基盤、ブランド、業界ノウハウ、技術など無形アセットが数多く眠っています。しかし、それらの強みは既存事業の成長のみ活用されているのが現実です。

本セミナーでは、自社の強みに焦点を当て、既存の製品や業界の文脈から切り離し、機能の「本質」として再定義する「概念化」の思考法を解説。富士フィルムや大林組といった先進企業がいかにして技術を概念化し、全く新しい市場へ転用したのか、そのメカニズムを紐解きます。
さらに、属人的な「天才のひらめき」に依存せず、組織として再現性高く事業仮説を生み出すための最新アプローチとして、発明理論「TRIZ法」と「AI」を掛け合わせた新たな方法論をご紹介します。
自社の足元に眠る「資産」を掘り起こし、次の事業の柱を創出するための実践的なヒントが詰まった必見のセミナーです。

▼こんな方におすすめ

・既存事業の枠に囚われない、新たな事業アイデアの創出に壁を感じている方
・「うちには技術が無いから新規事業が難しい」と感じているが、ネットワークや顧客基盤、業界ノ ウハウ、仕組み、ブランドなどには⾃信がある方
・⼤企業で新規事業、経営企画、事業戦略を牽引するリーダー・役員の方
・属人的な発想ではなく、再現性のある組織的な事業開発プロセスを求めている方
・カーブアウトによる事業化に興味がある方

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