大企業の新事業開発は、なぜうまくいかないのか?
大企業は優れたアセットや豊富な人材を抱えているにも関わらず、
既存事業のしがらみに阻まれてイノベーションのジレンマに陥いりがちです。
イノベーションを創出し続けることができる企業に変革するための仕組みづくりから、
エッジの効いた事業プランの策定、カーブアウトによる事業のスケールアップまで、
大企業のイノベーションパートナーとして伴走します。
既存事業に最適化された仕組みは、ときに新事業の推進を阻害します。
新事業創設に必要な制度・プロセス・組織・人材をデザインし、その実現を支援します。
プロセス・組織
新事業開発は、既存事業とは異なる開発プロセスや制度、組織機能が必要となります。全社の共通言語となる新事業開発プロセスを策定し、関連する部門の役割や人事制度などを整備します。
<サービスメニュー例>
・新事業開発プロセスガイド作成
・組織機能・役割分担定義
(研究開発部門、人事部門等)
人材開発
イノベーションにおいては挑戦者だけではなく、その支援を行うイネーブラーの能力が重要な役割を果たします。新事業開発に必要な人材を定義し、その育成計画を立案します。
<サービスメニュー例>
・イノベーター(挑戦者)教育
・イネーブラー(支援者)教育
出口戦略
各事業テーマを全社事業戦略の中にどのように位置づけるかによって、とるべき出口戦略が異なります。オープンイノベーションを視野に入れた出口戦略を立案し、適切な戦略を選択できるようにします。
<サービスメニュー例>
・出口戦略シナリオ立案
・クライテリア定義
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競争優位を築き、スケーラブルな新事業を創出するためには、卓越した技術を組込み、その権利化を図ることが重要です。
事業と技術の両面から事業開発に伴走し、知財化とその活用を支援します。
ビジネス
大企業の新事業開発においては、マネジメントとチームが事業プランに合意し、腹落ちすることが重要です。FORTH Methodを活用してアイデア創出・事業プラン立案を行い、新事業開発プロセスに沿って検証することができます。
<サービスメニュー例>
・アイデア創出・事業プラン策定ワークショップ
・プロジェクト・アセスメント
・顧客検証・調査支援
テクノロジー
事業開発と技術開発を一体化してバランスよく進めることで、新事業開発のスループットを高めることができます。自社技術の評価や不足技術の調達・開発支援により、技術に裏打ちされたエッジの効いた事業プランを創出します。
<サービスメニュー例>
・保有技術の分析・評価
・技術開発・調達支援
・MVP・プロダクト開発支援
知財
新事業開発において知財保護や活用は極めて重要だが、戦略的に取り組めていない場合が多くみられます。事業アイデアや技術を適切に権利化することにより、参入障壁を築き、保有アセットの収益化を図ります。
<サービスメニュー例>
・知財戦略立案支援
・アイデア・技術の特許取得支援
・知財活用・収益化
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新事業の成功確率は低いのが当然です。
時間をかけて1つの事業の精度を上げることよりも、カーブアウトによりチームを制約から解き放ちます。
1つでも多く挑戦し、早く失敗を重ね学ぶことで、
真にイノベーティブな企業への変革を実現します。
経営
企業の社員は自ら会社を設立し、運営した経験がない場合が多く、特に大企業からのカーブアウトは複雑な手続きが必要です。スタートアップを設立し、大企業とは異なる経営体制構築、機関設計、各種契約、事業開始後の運営などを支援いたします。
<サービスメニュー例>
・会社設立、経営体制構築支援
・各種契約サポート
・バックオフィスサポート
ファイナンス
外部資金を調達するには、投資家の視点でスケールシナリオを立案し、適切にアプローチする必要があります。事業計画と資本政策を合わせてブラッシュアップし、投資家ネットワークを活用して外部資金調達を支援いたします。
<サービスメニュー例>
・事業計画・資本政策策定支援
・資金調達支援
・ピッチサポート
デザイン
新会社や新サービスのローンチにあたっては、コンセプトを明確化し、わかりやすく表現することが重要です。会社やサービスのアイデンティティを定義し、ロゴやWebサイトのデザイン・制作を行います。
<サービスメニュー例>
・Corporate Identity
・Visual Identity
・ホームページ制作・運用
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BIRD INITIATIVE がご提供する価値
BIRD INITIATIVEは、先進的な大企業がカーブアウトにより
新事業を創出してきたリアルな実績と知見に基づき、イノベーションをご支援します。
特に、トップ研究者ネットワークを活用し、日本の優れた技術を事業化することで、
非連続な成長の実現を目指します。
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